2016年1月15日至16日德柔“2016企業經營管理目标落實會議”已召開，此次會議是為了全面貫徹落實公司2016年的工作任務目标适時召開的重要會議，在總結2015年公司經營管理工作的基礎上，明确2016年經營管理工作思路、經營目标和重點工作，創新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創新”的戰略目标。

  公司各部門負責人重點提出了2015年任務目标實施時存在的主要問題以及2016年的工作思路。并科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。

  公司總經理寇總在聽完各部門負責人的落實計劃等發言後做了重要講話。他充分肯定了公司2015年核心工作所取得的成績，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規範管理，完善标準，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的産出率，并積極開拓市場，搶占資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的2016年度經營任務指标。

  寇總在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。他指出，當前公司一是要維護好老客戶滿足産品需求和開拓新客戶的營銷問題；二是要切實采取措施解決流程效率、企業發展及其定位等問題，三是要培養培訓公司專業能力和綜合大型化定位的導向問題。堅持标準化、程序化、規範化、精細化過程管理。

  此次會議在圓滿完成各項議程後于1月16日落下帷幕。